关爱员工 构建和谐企业

关爱员工、构建和谐企业

——甘肃山丹腾达西铁冶金有限责任公司王建民典型事迹

王建民，男，汉族，1966年3月生，工商管理硕士学历、中共党员。现任张掖电力山丹铁合金厂厂长，甘肃山丹腾达西铁冶金有限责任公司总经理。张掖市政协委员、甘肃铁合金行业协会常务副会长、张掖市工商联常委等职。

自1998年，他带领原山丹焦化厂100多名下岗职工租赁承包了张掖市供电公司下属的张掖电力山丹铁合金厂，开始了创业之路。2004年，依托张掖电力山丹铁合金厂的管理经验、先进技术和品牌优势，通过招商引资组建了山丹县同翔铁合金有限公司（2008年变更为甘肃山丹腾达西铁冶金有限责任公司）。近年来，他带领公司职工致力于建立现代化企业运行机制，取得了ISO9001：2000国际质量管理体系认证、国家进出口企业自营权、全省同行业产品出口免检第二家企业，全面提升了企业的经营管理水平。公司注册的“西部”牌商标，评为省著名商标，产品在国内销往首钢、宝钢、太钢等大型钢铁集团公司，国外销往东南亚、北美洲、欧洲等地，受到了中外客户的青睐。企业年产铁合金系列产品六万多吨，实现工业产值近三亿元，产能占全市50%以上。使一个由原来安置、解决下岗职工的小型企业，逐步发展成为全省第二合金中型企业。近年来，企业累计上缴税收8650多万元，出口创汇3380多万美元，为社会公益事业捐赠物款30多万元，安置下岗职工200多名，解决农村剩余劳动力300多人。

通过这些年的努力，逐步走出了自己独特的发展路子。广纳贤才，企业最早用人（管理及技术人员）主要靠原山丹焦化厂下岗员工和公司岗位自培的人员，借助企业核心文化建设工作的开展，提出“量才任职、德才兼备、赛马不相马”的企业人才观及“干部干部，以干为主”的干部观。公司从各岗位“不拘一格举荐人才”，将能干事、善管理、德才兼备俱佳的基层人员选拔到公司的领导岗位和技术岗位上，缓解了公司人才缺乏的矛盾。引进政府定向分配“三支一扶”大中专学生到企业就业见习，目前有13名大中专学生在企业各岗位工作。

近年来，逐步完善公司各项制度及部门，于2009年成立公司人力资源部，统一负责公司劳动合同、工资协商等事项。截至目前，劳动合同签订率达98%，每月25日给员工发放工资，不拖欠职工工资。发放工资中出现的问题都及时的予以解决。遇到劳动争议的，与工会积极协商处理。

作为铁合金高危行业，老总非常重视一线职工的劳动防护工作，每月按时发放劳动保护用品，举办安全培训教育，每年都举行“百日安全无事故”活动。在炎热的夏天，为防职工中暑，“送清凉到车间、关爱职工健康”。并不断改善职工生产工作环境治理和改善，加强职业病防护工资。

随着物价的上涨及行业缺员，老总毅然决定每年都按15%-20%给职工涨工资，这样稳定了员工队伍。

并积极为提高职工福利待遇。努力改善职工生产、工作、生活条件。不断推进技术改造和创新，逐步提高机械化作业程度，减轻工作强度。关心职工生活，不断改善职工劳保用品、福利待遇、生活条件，逐步解决职工住房的问题，提高管理和服务水平。在提高企业生产经营水平的基础上，逐步改善和提高职工收入水平，让职工充分享受企业发展的成果，促进企业和谐发展。按照企业人力资源培训、使用长远规划要求，做好各单位、部门定员、定岗工作，建立职工有序流动机制，引导职工向缺员单位流动，特别是生产一线，逐步改善结构性缺员状况。侧重于技术管理人才培养，加强“二支队伍”（敬业化的干部队伍、职业化的职工队伍）建设，着力培养管理型和技术型人才，鼓励职工“自学成才”、“内炼外培”取得社会职业资格。注重学习教育、培训提高的企业团队理念，不断培养和提高干部职工的综合素质。投巨资加入聚成华企在线商学院会员单位，根据不同岗位需求有针对性的选择讲座内容。坚持每周六干部职工集中学习聚成华企在线商学院讲座培训，全年共举办学习讲座35批（次），达400多人。坚持每年由企业出资选派优秀管理干部和技术骨干2010在清华、浙大、兰州理工学院等外培学习，今年有二批 12人参加学习培训，取得很好的效果。一0年有6人技术人员通过考评、考试取得了中级专业职称，3人取得了高级技术职称，全年有15名技术管理岗位人员通过考试取得岗位资质，提升了公司的技术管理水平。党总与各以科学发展观为指导、争先创优活动不断深入，争创“先进党支部、团”、“先进党员”、“先进生产工作者”热情高涨、气氛浓厚，党组织动员全体职工向舟曲重灾区捐款1.71万元。通过这些活动，激发了干部、职工的学习热情，为全面提高员工素质，为企业的建设和发展提供了有力地精神动力和智力支持。

深入推进干部职工岗位培训教育和“特岗”人员持证上岗工作。通过规范岗位设置，进行岗位

能力分析，以岗位工种能力为重点，制订符合实际需要的培训计划，开展企业集中培训、部门分类培训、技能专业培训等多种培训方式，强化培训效果、完善培训机制，全面提升职工能力素质，逐步解决结构性失衡的矛盾，推进企业各项工作向前发展。

充分发挥企业工会、共青团、女工委等群团组织作用，加强和推进群团组织在企业各领域拓展工作、有所作为。认真听取和采纳职工意见、建议，收集和评价有建设性的提案，鼓励职工为企业发展献计献策、破解难题、建功立业。

在创建双文明活动中，坚持围绕中心任务，不断丰富创建内容，力求形式多样，突出实效，全面提高创建工作水平。为了不断提高职工的道德素质，还结合自身实际开展各种活动，加强职工思想教育。一是我们每年都要开展文明职工和文明家庭的评比表彰活动，教育职工认真学习和模范遵守公民基本道德规范、职业道德规范和家庭美德规范，争做社会的好公民、企业的好职工。二是大力开展创先争优活动，发挥榜样的带动示范作用。近年来评选出一批作风过硬、业绩突出的先进典型，并对那些做出突出贡献的集体和个人给予重奖，张贴光荣榜，为全公司干部职工树立了榜样，形成了良好的风气。三是开展岗位竞赛活动。为了鼓励一线职工在节能降耗上有所突破，对电耗最低的班组给予奖励，为降低公司总体电耗起到了良好的促进作用。

概言之，作为公司老总，企业的领头人，他关心职工生活、逐年提高职工福利待遇、按时发放工资、大力加强职工队伍建设和精神文明建设、不断改善企业面貌和职工工作、生活条件。公司先后荣获省“A级信用纳税单位”，市“重点招商引资项目”，市“建设速度优胜奖”，市“最佳经营成果奖”，县“科学技术创新奖”，县“节能减排先进单位”等多项荣誉称号，他本人获得“市劳动模范”，“省优秀青年企业家”等殊荣。