在王均金看来，商会工作一定要与时俱进，有强烈的“不进则退”的危机意识和“家国情怀”，这样工作才能有高度，才能与时代同频共振。不过仅有高度没有温度也不行。“越是在困难的时候，越是要让会员知道商会是和大家在一起的。商会建了那么多平台，医疗、教育、法律、人力资源等等，干什么用呢？就是在会员需要的时候，能解决需求，这样的商会才让人觉得是一个家，有关怀，有温暖。”
"商会的会长一定要有格局，要胸怀大局，要有容人之量。"按照王均金所说，上海市浙江商会的会长，一定要把"浙商"的概念做大，不要局限在本乡本土，要尽可能多地吸纳优秀的浙商加入到商会里来，集聚更多资源进来，把商会做精做强。
王均金去年接任了上海市浙江商会会长，担任会长前后，秘书长吴仲春反复和他说，商会日常工作比较繁杂，希望王均金可以多花一点儿时间在商会工作上面。一年半的时间过去了，回过头看，王均金的感觉是，“真没有想到商会工作这么多，这么重要，好多事需要我去做”。
王均金说，既然大家信任，推举他做会长，那么他也一定不会辜负大家的期望，尽力扮演好会长的角色。“所以，这段时间过去，我对会长工作有了新的认识，大概有四点。”
既要有导向也要有方向
导向就是指向方向，导向正确与否是根本问题。王均金认为，商会的工作开展要有正确的导向，理事会的组成要有正确的导向，商会的品牌打造要有正确的导向。“上海市浙江商会是代表在沪浙商共同利益的载体，是政企之间紧密联系的桥梁和纽带，所以要求会长的政治站位要高，要服从大局，站稳立场，要始终为商会在推动地方经济社会发展，在维护广大在沪浙商权益上带好头，把好舵，这样才能为我们各项工作指引方向。”
王均金表示，在把握正确导向的前提下，商会工作要有具体的方向，聚焦重点，聚焦关键，方向发力，精准发力，提高针对性和操作性。今年上半年，他对商会工作就明确要求，继续加大和银行等金融机构的联系，要为企业发展尽可能提供支持和纾困。“商会先后和建行、农商银行和招商银行达成银会合作，拿到了1200亿元的授信，现在工行、农行也在和我们接触，这就是以关键问题的解决谋重点工作的突破。”
既要有高度也要有温度
在王均金看来，商会工作一定要与时俱进，有强烈的“不进则退”的危机意识和“家国情怀”，这样工作才能有高度，才能与时代同频共振。他对这一届理事会提出了“守正创新，砥砺前行”建设具有国际影响力的百年商会的愿景和目标。“去年1月3日，上海市委书记李强在会见浙商时，明确指出‘浙商要在长三角一体化国家战略中率先垂范，发挥作用’，我们马上就建设了商会虹桥总部和长三角浙商服务中心，凸显了商会的政治性和先进性。”
仅有高度没有温度也不行。这段时间尤其是疫情发生以来，从王均金开始，整个会长班子和秘书处都动起来了，“走访会员，掌握情况，排忧解难，越是在困难的时候，越是要让会员知道商会是和大家在一起的。商会建了那么多平台，医疗、教育、法律、人力资源等等，干什么用呢？就是在会员需要的时候，能解决需求，这样的商会才让人觉得是一个家，有关怀，有温暖。”
既要有格局也要有格调
“商会的会长一定要有格局，要胸怀大局，要有容人之量。”按照王均金所说，上海市浙江商会的会长，一定要把“浙商”的概念做大，不要局限在本乡本土，要尽可能多地吸纳优秀的浙商加入到商会里来，集聚更多的资源进来，把商会做精做强。“有了这些优秀浙商加入，有了这些资源导入，商会就有了骨架，就能立得住。”王均金认为，光有格局也不行，还要有格调，“做会长一定要有自己的格调，不要事事抓在手上，要善于发挥商会会长班子的作用，让大家尽可能都参与到商会的各项工作中，要让秘书长能发挥出应有的作用。参与感有了，就有获得感，这样的商会才有吸引力，才会众人拾柴火焰高。”
既要有意义也要有意思
商会的工作千头万绪，作为商会会长，一定要做有意义也要有意思的事情。王均金举例说，世界浙商上海论坛是商会最有品牌性的活动，传播力广、关注度高、影响面大，这样的活动一般都是看邀请来的主讲嘉宾的名气有多大，内容上反而不太受人关注。但去年他们在做“浙商大讲堂”的时候，尝试着让浙商自己讲自己的故事，效果很好，所以就把这个创意延伸到了论坛上。王均金描述说，5个商会的会长分享着自己的创业故事，一幅浙商创业奋斗史的画卷徐徐展开，从白手起家到全球竞争，从温州制造到中国智造，大家听得津津有味，感同身受。所以，王均金的感触是，认真做、善于做才能把商会的工作做得有意义，也有意思，才能既叫座又叫好。
19个月的会长干下来，王均金说确实很累，但更多的是收获，还有轮值会长和强大的秘书处团队，把很多工作分担任务、细致落实。“在这段时间里，在有内涵、有追求、有温暖的上海市浙江商会里，我得到了最深的感触，感受到最多的关爱，也留下了最好的回忆。我也会尽我所能，做好会长，服务好大家，为创建百年商会打下坚实的基础。”王均金说。
