关爱员工 实现双赢

关爱员工    实现双赢

---------记肃南县民爆公司经理   顾自勤

顾自勤，这个只有40岁的年轻企业家，头上有着一大堆闪光的头衔，肃南县民用爆炸用品有限公司经理，中共党员，县政协委员、县工商联副主席。他，坚毅执着，勇于实践，锐意创新，知人善任，在爆炸用品管理这一新的领域，努力探索、与时俱进，企业产值、利润连年递增，职工工资年年增加，不断提升了企业的知名度，开拓出了一条民营企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的希望之路，他以自己的人格魅力，树立了一个新时代优秀企业家的楷模。

一、在逆境中奋起

创业之路是艰辛的。二十多年时间，对于一个人的人生之旅来说是何其短暂，可对于一个创业者来说是多么的艰难，其中的酸、甜、苦、辣各种滋味是一般人所体会不到的。顾自勤出任民爆公司经理之初，公司只有职工8人，固定资产4万元，库房及办公设施属租赁形式，办公设施十分简陋，资产总额72万元，呆坏死账17万元，亏损23万元，欠发职工多年三金5.2万元，欠发职工历年工资1.5万元，职工平均月工资达330元。当时被列为全市亏损大户之一，人员结构、网点布局、市场占有、资金分布都处于劣势状态，企业经营举步维艰，面对这样一个亏损严重、负债累累、经营不善的僵死企业，银行不予贷款，公司面临着倒闭。是坐以待毙，还是等待观望求得他人支持，现在已容不得有丝毫的犹豫，于是他四方奔走，求戚拜友，想方设法，多方筹措资金10万元，初步启动了经营业务活动，使举步维艰的公司窘境得到了缓解。在当时，爆炸用品管理这一新的领域，没有成型的经验，要管好可不是一件容易的事，他在探索中前进，在实践中发展，走出了一条艰苦创业，稳定发展，逐步壮大的成功之路，公司资产总额达到1200万元，是2000年公司起步时的   166倍，年实现销售入4600万元；累计实现利润2100万元，累计上缴各项税金1800万元，职工月平均工资达到2500元，是2000年公司起步时的75倍，并按时上交6金。企业员工从2000年的8人，发展到今天的46人（其中安排下岗职工16人，复退军人10人，待业人员20人）。

二、大刀阔斧整顿

顾自勤上任后，日思夜想，潜心筹划，一套切实有效的管理制度出台了，总经理承包责任制，内设综合业务部、财务部、安全部、行政办公室等机构。选拔领导班子成员，建立组织机构，建立健全了企业的财务管理制度、公司业务流程管理办法、安全管理责任制等各项规章制度，规范了民爆物品使用流程的管理，提高了民爆物资储运过程的安全性，完善了安全管理责任体系同时，公司抢抓西部大开发的历史机遇，围绕水利、电力、矿山、交通等资源开发的有利时机，积极拓宽销售网点，不断扩大经营规模，不断深入拓展民爆企业的产业链条，在市场经济的大潮中乘风破浪。2008年根据国家民爆行业重组整合的精神，在省国防科工办、省民爆管理局及地方各级政府的大力支持和协助下，先后在张掖市和甘南州将张掖、夏河等8家民爆公司成功重组整合为 “张掖市鑫联民爆公司”和“甘南州民爆公司”，最终达到了张掖市和甘南州民用爆炸物品实行统一管理、统一销售的规范化管理模式。经过努力，公司又争取到了兰新铁路客运复线(甘.青)线路等大型工程的所有爆破物品的供应权，这些为延伸公司服务功能，提升公司实力，做实做强企业，加快科学发展奠定了坚实基础。辛勤的付出得到了丰厚的回报，2010年共销售炸药1730吨，销售雷管250万发，全年实现销售收入2954多万元，实现利税559万元，实现利润672万元。　　

三、广开门路纳贤

顾自勤认为：人才是企业的根本，学习是企业发展的源泉，他通过人才市场等各种渠道，以优秀的条件吸引人才，挖掘人才，他坚持任人唯贤的用人原则，他决定采取"走出去，请进来"的方式，走出去，就是带领员工，走访新疆、内蒙等地大大小小的民爆公司，远到大连、青岛、广州、深圳等经济发达地区进行参观学习，并搜集整理大量有关资料，有针对性的进行学习；请进来，就是请有关知名企业负责同志及有经验的专家进行现场指导，这一“出”一“进”，大大的开阔了视野，增长了知识，在员工的选拔上他注重文化素质，实践经验，能力水平，现在公司在岗的管理人员有12名，大专以上学历占14%，高级职称占7%，中级职称占9%，也正是这些人才为企业带来勃勃生机和活力，为企业的发展奠定了人才基础。

四、建立组织、关心职工、保障效益

    在顾自勤同志的积极组织下，公司于2002年先后建立了党支部、团支部和公司工会，充分发挥这些组织的作用，积极宣传和落实党的“全心全意依靠职工办企业”的方针。公司经常召开会议，传达公司工作的新动态，组织学习有关文件，增进职工与公司之间的相互理解、相互信任。他经常深入到生产一线了解和掌握职工的思想动态，关心员工生活，帮助职工解决工作和生活中的困难，不断改善职工工作和生活条件，提高员工收入水平，公司所有员工都与企业依法签订了劳动合同，并为46名员工办理了人身意外伤害、医疗保险等6个险种。公司先后出资10万元，安排人员到生病员工家中慰问，给生活比较困难的员工发放补贴金，有效的保障了员工的合法权益。通过这些，架起了一座公司与员工沟通、交流的桥梁，员工个人和公司的命运紧紧联系在了一起，密切了公司与员工的关系，增强了公司的凝聚力。

   五、重视企业文化建设和人才培养，推进人才兴企战略

    为了形成全员学习，终身学习的学习型企业，促进人的全面发展的良好氛围，正处在快速发展的公司，他采取了两项重要措施，使其在严峻的市场竞争中赢得主动。一是把创建学习型企业作为企业文化创新，推动企业创新工程的主旋律。激发广大干部、员工的学习热情和创新精神，促进人与企业的共同发展；二是开展比、学、赶、帮、超活动。并通过简报、宣传栏等形式，表彰先进，弘扬正气，不断树立新风尚。他认为，创建学习型企业，学习是基础，只能加强学习，全面提高自身素质，培养员工做遵守社会公德和职业道德的模范，人人都追求和实践健康文明的生活方式，才能适应时代的发展。他知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习陪训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设线，实现自我超越，企业的发展才有后劲。

   六、真情回报社会

在取得良好经济效益的同时，顾自勤同志积极回报社会。多年来，他组织公司和公司员工向本地和灾区人民捐赠钱物36多万元，为大河乡投资8万多元，修建17公里牧道；在汶川大地震、青海玉树地震、舟曲泥石流等灾害中，认真贯彻落实县委、县政府的部署，累计捐款12万元，全力支持灾区抗震救灾工作，以帮助灾区人民开展抢险自救，早日重建家园，体现了企业的社会责任。其它捐赠方面：为慈善事业捐助6万多元。    

总之，民爆公司的发展还是初期阶段，今后发展的空间很大，路很长。顾自勤同志将进一步认真学习，提高素质，不断提升管理水平，带领干部、员工团结一致，勤奋工作，为经济和社会各项事业发展作出更大的贡献，为公司早日实现发展目标而奋斗。